Coaching Ontológico

“Es una disciplina, a través de la cual ayudamos a otras personas a producir aprendizajes en la manera como se relacionan consigo mismos y con otros, ya sea a nivel del lenguaje, del cuerpo, de las emociones y del algo mas; para que obtengan los resultados que quieren”.

Puede utilizarse el Coaching Ontológico en la empresa, en dos modalidades:

  • Coaching de equipos: para desarrollar habilidades y mejorar los resultados del equipo de trabajo.
  • Coaching individual: normalmente utilizado para el nivel Directivo y Mandos Medios, con el fin de contribuir a la mejora del desempeño o para el desarrollo profesional.

Coaching de Equipo

 En que consiste?

Son talleres para desarrollar competencias tales como:

  • Responsabilidad por los resultados
  • Escucha
  • Comunicación
  • Trabajo en equipo
  • Coordinación de acciones
  • Reconstrucción de confianza
  • Liderazgo
  • Revisión de tendencias obstaculizantes para logro de resultados

En  cada taller se llevan adelante ejercicios o dinámicas, que luego de realizarse  el Coordinador realiza con el equipo el rescate de los aprendizajes y los compromisos para el futuro.

Coaching Individual

¿En qué consiste?

En conversaciones entre coach y aprendiz, con una duración por conversación entre 60 y 90 minutos aproximadamente, en la que el coach a través de preguntas, devoluciones de lo que escucha y ejercicios, contribuye a ampliar las posibilidades de hacer del aprendiz para el logro de los resultados deseados.

El coach no aconseja, no da recetas. El trabajo de un Coach es colaborar con el aprendiz para que este pueda:

- obtener RESULTADOS que no esta pudiendo conseguir,
- mejorar sus relaciones personales,  
- comunicarse de manera más efectiva,
- desarrollar su crecimiento personal y profesional,
- destrabar obstáculos que le impiden avanzar o comenzar,

Es recomendable este servicio para personal con responsabilidad de mando  y también en aquellos casos de personal que tiene alta expertice técnica pero tiene dificultades en sus relaciones.

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